Liderazgo Femenino Transformador: herramienta estratégica para avanzar en igualdad

Cada 8 de marzo, Día Internacional de las Mujeres, se recuerda el progreso alcanzado en igualdad de género y, al mismo tiempo, el camino que aún queda por recorrer. En este marco, el liderazgo femenino se consolida como un factor clave para construir entornos más representativos, innovadores y sostenibles.

Impulsar el talento y la presencia de mujeres en todos los niveles de decisión, así como reforzar el emprendimiento femenino, constituye hoy no solo una obligación ética y normativa, sino una ventaja competitiva para el tejido empresarial.

El Liderazgo Femenino Transformador sitúa a las personas en el centro de la estrategia corporativa. Y los datos lo demuestran. El informe Women in Business 2025 de Grant Thornton confirma que las compañías con políticas sólidas de igualdad mejoran su competitividad, su eficiencia y su reputación, además de atraer y retener mejor el talento, y reforzar la confianza de sus grupos de interés.

A pesar de ello, persisten retos: en España, la presencia de mujeres directivas ha disminuido del 40 % al 38,4 % en el último año. Aunque la evolución a largo plazo es positiva, los datos muestran la necesidad de seguir avanzando, especialmente en posiciones intermedias que son la principal vía hacia los puestos de mayor responsabilidad.

Además, se integra en el ecosistema de soluciones de Sostenibilidad Social de AENOR, centrado en fortalecer el compromiso de las organizaciones con la mejora de su sostenibilidad poniendo a las personas en el centro de la estrategia empresarial.

La certificación Compromiso con el Liderazgo Femenino Transformador permite visibilizar, reforzar y consolidar el liderazgo femenino dentro de la estrategia empresarial.

También reconoce a las empresas propiedad y gestionadas por mujeres y ofrece un marco objetivo basado en estándares internacionales como ISO 53800, UNE-IWA 34, ISO 30415 o UNE-ISO/IEC  42001, además de alinearse con las directivas europeas en materia de equilibrio de género, sostenibilidad, reporte y transparencia retributiva.

Asimismo, las organizaciones deben tener un plan de comunicación interna y externa para difundir compromisos y resultados. Al estar basado en el ciclo PDCA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar), esta certificación puede integrarse fácilmente con otros sistemas de gestión ya implantados.

Las entidades que apuestan por esta certificación integran el liderazgo femenino como un eje estratégico y sostenible. Entre los principales beneficios destacan:

• Resultados financieros y sostenibilidad del negocio, gracias a equipos diversos que mejoran el desempeño financiero y aseguran la continuidad del negocio.

• Refuerzo de la reputación y la marca empleadora, anticipando el cumplimiento normativo y aumentando la confianza de inversores, clientes y talento.

• Mayor capacidad de innovación, al construir entornos inclusivos que fomentan nuevas ideas y fidelizan el talento.

• Transformación cultural más allá del cumplimiento formal y normativo, convirtiendo la igualdad en una ventaja competitiva.

El valor diferencial de la certificación Liderazgo Femenino Transformador reside en su enfoque de mejora continua. Así, proporciona un marco que guía a las organizaciones a través de cinco fases esenciales:

• Identificación de necesidades y expectativas de las partes interesadas.

• Análisis y evaluación de riesgos vinculados a los compromisos de igualdad.

• Planificación y ejecución de acciones para impulsar el liderazgo femenino.

• Seguimiento, medición y evaluación de resultados.

• Implementación de mejoras que refuercen la eficacia del sistema.

Este enfoque permite asegurar que el avance es consistente, sostenido, medible y alineado con los objetivos estratégicos de la organización.

Con la certificación Liderazgo Femenino Transformador, AENOR Confía refuerza su compromiso con la igualdad y proporciona a las empresas una herramienta rigurosa para avanzar hacia estructuras más diversas, resilientes y competitivas.

Cristina Delgado, presidenta de Women in Retail (WIR) y fundadora de Gamechangers, remarcó que “la democracia, como el liderazgo, no se hereda: se ejerce. Y se ejerce ampliando espacios, incorporando miradas diversas y asumiendo la responsabilidad de construir en común. Cuando una mujer participa en la construcción de las reglas, no solo cambia su presente: cambia el futuro de todos y todas”.

Durante la presentación se celebró una mesa de debate moderada por Gloria Lomana, presidenta ejecutiva de 50&50 Gender Leadership, en la que participaron Mercedes Wullich, directora de Mujeres y Cía. y fundadora de Las Top 100 Mujeres Líderes en España; Mayrata Conesa, category manager de ESG, Compliance y Buen Gobierno en AENOR; Lola Barceló, Chief People Officer y miembro del Comité ESG de Grupo Iskaypet; y Ana López-Casero, presidenta de ARTE (Asociación Retail Textil España). Todas coincidieron en la necesidad de que las organizaciones integren estrategias sólidas de promoción y desarrollo del liderazgo femenino como motor de transformación y competitividad; así como en el valor diferencial de la nueva certificación.

Asimismo, Susana Estudillos, category manager de Sostenibilidad Social de AENOR, y Auditth Zapata, consejera de Diversidad e Inclusión y cofundadora de Gamechangers, analizaron las claves de esta certificación, dirigida tanto a pequeñas, medianas y grandes empresas como a profesionales independientes comprometidos con un liderazgo más inclusivo y transformador.

Durante años hemos hablado de igualdad en términos de acceso. Hoy, el verdadero debate está en otro lugar: en cómo se ejerce el liderazgo y quién influye realmente en la toma de decisiones. Porque la igualdad que no transforma la forma de liderar se queda a medio camino.

El liderazgo femenino transformador no va de cuotas ni de gestos simbólicos. Va de impacto. De decisiones mejor informadas, de organizaciones más innovadoras y de entornos donde la confianza no es un eslogan, sino una práctica diaria. No es un liderazgo exclusivo de las mujeres, pero sí exige que las mujeres estén presentes, visibles y con poder real allí donde se decide. Sin eso, el sistema pierde talento, diversidad y calidad democrática.

La evidencia es clara. Las organizaciones que integran de manera efectiva el liderazgo femenino innovan más, toman mejores decisiones y generan entornos de trabajo más atractivos. Sin embargo, el avance sigue siendo frágil. Aunque la presencia de mujeres en los consejos ha mejorado, los mandos intermedios continúan siendo el gran cuello de botella. Ahí es donde muchas trayectorias se frenan y donde se juega el liderazgo del futuro.

Por eso, el liderazgo femenino transformador no se improvisa. Se construye, se gestiona y se consolida a lo largo del tiempo. Y aquí es donde el papel de AENOR cobra sentido. Como entidad en escucha permanente de la sociedad, AENOR detecta los valores en los que queremos avanzar y los traduce en estándares y mejores prácticas que permiten a las organizaciones ir más allá del cumplimiento y diferenciarse con credibilidad.

Porque hoy liderar no es solo ocupar espacios. Es cambiar cómo se lideran.

La igualdad no es solo un derecho: es una ventaja competitiva. Hoy, más que nunca, necesitamos organizaciones capaces de transformar su entorno incorporando liderazgo femenino en todos los niveles de decisión. Por ello, el lanzamiento del certificado de Liderazgo Femenino Transformador, desarrollado por AENOR Confia, Gamechangers y Women in Retail (WiR), representa un hito necesario y urgente.

Esta certificación, basada en estándares internacionales como la Norma ISO 53800 o UNE-IWA 34, reconoce y fortalece el compromiso de las empresas con estrategias inclusivas que fomenten la participación activa de las mujeres en puestos directivos y en la toma de decisiones estratégicas. Es una herramienta para medir, visibilizar y, sobre todo, impulsar cambios reales que generen valor económico y social.

Los datos son claros: cerrar la brecha de género podría incrementar el PIB español en un 17 %, y las organizaciones con mayor presencia femenina en sus equipos directivos obtienen mejores resultados financieros. Sin embargo, la paridad aún está lejos; retrocesos recientes en representación femenina confirman que la acción estructural es imprescindible.

Como fundadora de Gamechangers y Women in Retail (WiR), creo firmemente que la democracia y el liderazgo se ejercen: ampliando espacios, incorporando miradas diversas y construyendo en común.

Este certificado no es un reconocimiento simbólico; es un llamado a la acción. Impulsar el liderazgo femenino es invertir en sostenibilidad, innovación y competitividad. La transformación empieza por valorar y amplificar el talento de las mujeres, porque cuando ellas lideran, lideramos todos.