"Alcanzar la igualdad real es la mayor revolución del siglo XXI"

50&50 GL (Gender Leadership) nace en el año 2019, en un momento donde las empresas y las instituciones saben que se deben de implicar en favor de la igualdad. Siempre he trabajado muy cerca del mundo empresarial y observé que muchas organizaciones deseaban implementar políticas de igualdad razonables, pero no sabían cómo llevarlo a cabo, cómo incluirlas en sus planes corporativos.

Todos los indicadores y estudios internacionales son claros: la incorporación plena en igualdad de las mujeres haría crecer en torno al 20 % el PIB y las empresas aumentarían su productividad no menos de un 16 %. Esta es la visión y el enfoque de 50-50 GL.

Tenemos dos ejes fundamentales. El primero es visibilizar el talento femenino. La dificultad añadida que tienen las mujeres para conciliar, que entre otras cosas dificulta su capacidad de tejer un networking efectivo, hace que no se promocionen igual que los hombres.

Para ello creamos foros como Mujeres y Liderazgo en la CEOE o actos de la mano de Forbes, donde el 80% de los ponentes son mujeres. Queremos demostrar que hay expertas en todos los temas que si buscas mujeres las encuentras.

El objetivo es que se vea el talento y se escuche la voz de las mujeres para que, si se habla de futuro, ese futuro lo podamos debatir y construir con la voz de las mujeres. Hay que demostrar que existen mujeres capaces de hablar de todo. Por eso es tan importante trabajar en visibilizar el talento femenino.

El segundo eje es la formación de liderazgos de futuro. Desarrollamos programas de mentoring que acompañan a mujeres en distintas etapas. Desde #ChicasImparables, programa de liderazgo para jóvenes de 15 a 18 años, hasta otros dirigidos a profesionales que buscan reincorporarse al mundo laboral o promocionarse. En estos programas las mentoras se convierten en referentes que, con su experiencia y conocimientos, ayudan para guiar a otras; compartir experiencias y habilidades con quienes ya han hecho el camino es vital para crecer.

#ChicasImparables es nuestro core, pero todos nuestros programas están conectados. #ChicasImparables forma en liderazgo a jóvenes en una etapa clave para reforzar la autoconfianza y combatir inseguridades. Hoy las niñas siguen creciendo con más exigencias, que muchas veces generan miedo a defraudar.

El resultado es que no aceptan retos a menos que estén muy seguras de tener éxito, lo que se traduce en el conocido como “síndrome de la impostora”, que padecen más las mujeres que los hombres cuando aceptan responsabilidades en su carrera profesional y, luego, temen defraudar. Por ello queremos que aprendan a liderar con seguridad cuanto antes.

Después, las #ChicasImparables pueden realizar Destino Liderazgo; un programa de mentoring exclusivo para ellas, que busca impulsar su desarrollo profesional a través de la conexión con altas directivas y líderes empresariales. Las jóvenes que han recibido este mentoring luego son, a su vez, mentoras de otras #ChicasImparables a través de un tercer programa: Red Imparable.

Por último, contamos con Women XWomen, que es un programa de capacitación empresarial y tiene como condición que las participantes sean mayores de edad.

Un elemento esencial para evolucionar e implantar aquello que es razonable, consiste en escuchar mucho y de manera activa. Personalmente yo aprendo cada día de todo, de esta conversación que estamos teniendo, de mi equipo, de lo que veo en la calle… y sobre todo es maravilloso escuchar a las chicas imparables.

Nuestro objetivo es dar respuesta a necesidades reales y por eso en 50&50 GL realizamos periódicamente focus group y encuestas de satisfacción tras cada uno de los programas. Necesitamos adaptar nuestras actuaciones a las nuevas tendencias, como ya hemos hecho desde hace dos años con la inteligencia artificial generativa.

El Consejo Asesor representa la colaboración generosa de grandes líderes para reforzar nuestra forma de pensar y está formado por profesionales de reconocido prestigio que tienen el compromiso y la voluntad de con acelerar el mundo 50-50. Todos ellos creen que la igualdad debe ser inclusiva y apuestan por la diversidad en sus empresas.

Y el NextGen nos permite entender hacía dónde hay que dirigirse; y para ello no hay nada como escuchar a los jóvenes. Este consejo ha sido elegido por #ChicasImparables de manera democrática.

Ha sido un hito. La palabra excelencia es clave para nosotros, es la forma en la que intentamos corresponder a la confianza de instituciones, empresas y líderes que nos apoyan.

Saber que vamos a seguir trabajando de la mano de AENOR para no perder esta excelencia y seguir garantizándola, nos ayuda a seguir mejorando y a generar aún más credibilidad en lo que hacemos.

El proceso de certificación ha sido un trabajo duro, pero nos ha permitido sistematizar procesos y reforzar alianzas. Para mí, es como un sueño cumplido: prestigia lo que hacemos y garantiza que seguimos trabajando con los más altos estándares.

Yo siempre digo que estamos hablando de la mayor revolución del siglo XXI. Alcanzar la igualdad real pasa por una revolución cultural que va a necesitar cambiar las mentes de una parte importante de la población.

Queda por delante mucho que trabajar y convencer porque, aunque bastantes países, sobre todo en Europa, tienen estándares de casi el 100 % en sus normativas legales, no hay ni uno solo en el mundo que haya alcanzado la igualdad real; todos siguen teniendo brechas.

España tiene un cuerpo normativo importante que favorece la igualdad, pero persisten brechas salariales del 14 %, que impactan en pensiones, ocio y formación. Las mujeres dedican el doble de tiempo a tareas domésticas según el Índice ClosingGap, lo que les deja menos tiempo para socializar o formarse.

Y en el ámbito global, la situación es más dramática: en África subsahariana se reclama igualdad sanitaria; en Afganistán, las niñas son forzadas a abandonar la escuela a los 12 años.

Estamos en un momento en el que se ponen datos y cifras sobre la mesa que permiten identificar los problemas para buscar soluciones. Se están cambiando normativas y ajustando leyes; y a las empresas se les traslada que tienen que trabajar con esta nueva mentalidad. Pero la igualdad no es real. Según el Foro Económico Mundial, al ritmo actual tardaremos 123 años en alcanzarla. Y en España, según ClosingGap, aún nos quedan 37 años.

Las organizaciones son actores clave. Más del 70% de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) pueden implementarse desde la empresa.

Si se cambia la mentalidad en el mundo empresarial y se empieza a trabajar con criterios de diversidad, igualdad de género e inclusión, el beneficio es absoluto. La diversidad genera equipos más creativos y productivos. Las grandes corporaciones lo entienden y lo están haciendo. Pero no podemos olvidar que el 99,8 % del tejido empresarial de España son pymes y necesitan apoyo para implantar plenamente estas políticas.

Además, existe un reto principal para todas las organizaciones: la retención de talento. No se trata de encontrarlo y captarlo, sino de ser capaces de retenerlo. Las empresas sencillamente no pueden ser competitivas sin una plena incorporación del talento femenino en condiciones de igualdad.

En mi opinión, hay ciertas señales de retroceso en liderazgos internacionales donde volvemos a ver hombres duros que toman decisiones de manera unilateral y vertical, sin consenso.

Si nos fijamos en las redes sociales, hay una tendencia para promover que las mujeres renuncien a su independencia; vemos desde incitar a que las mujeres se vuelquen en estar bellas y “posturear”, hasta la violencia de control que padecen muchas jóvenes por parte de sus parejas.

Por eso debemos educar para fomentar en ellas, y por supuesto también en ellos, juicio crítico, valores y respeto. Sobre todo poniendo el foco en minimizar las inseguridades de las jóvenes y de las mujeres, que es lo que pretendemos con el trabajo que llevamos a cabo en 50&50 GL.